У Києві обрали нового генерального директора-художнього керівника Львівської національної опери

Наступні 5 років Львівська національна опера розвиватиметься відповідно до запропонованої програми Василя Вовкуна «Український прорив в дії».

Місією запропонованої програми є продовження та утвердження творчого прориву українського оперного і хореографічного мистецтва та Львівської національної опери, як інституції, у європейський контекст з його різноманітними формами і стилями.

Вона передбачає втілення таких статегічних цілей:

дієва інтеграція національного оперного та балетного мистецтва в актуальний світовий культурний простір

створення і дієва промоція високохудожнього та сучасного національного оперного та балетного культурного продукту

активний розвиток і актуалізація Львівської національної опери як потужної креативної європейської театральної інституції, що здійснює культурно-освітній вплив на суспільство (споживача).

Завдання:

вихід з театру-музею, в якому світ завмер і відсутні будь-які живі рефлексії;

постановки нових оперних і балетних вистав українських

композиторів;

розширення діапазону світової класики;

копродукція з європейськими музичними театрами;

сучасна режисура постановок, пошук нових форм та стилів, що актуалізує оперне і балетне мистецтво;

запрошення до співпраці кращих співаків, танцівників, диригентів, хореографів, хормейстерів, режисерів;

створення та проведення дитячих програм для різних вікових груп з метою їх залучення до процесу співтворення та виховання майбутнього театрального споживача оперного та балетного культурного продукту;

проведення всеукраїнських конкурсів та платформ з написання молодими композиторами сучасних камерних опер та їх втілення сучасним поколінням режисури;

розробка (використання) комп’ютеризованих систем задля вдосконалення внутрішніх управлінських процесів та процесу взаємодії з глядачем;

формування повноцінного портрету відвідувача відповідно до різновиду творчої діяльності Львівської національної опери;

створення ефективної фандрейзингової стратегії;

робота із залученням позабюджетного фінансового ресурсу.

Пріоритети:

український продукт

іміджеві (зокрема інноваційні) проєкти

оновлення класики (концептуальне та технологічне)

нові творчі актуальні (мобільні) форми

діджиталізація діяльності

науково-виставково-музейна діяльність

розвиток та стимулювання персоналу (навчальні програми, заохочення)

підготовка й розширення цільової аудиторії

масштабування фандрейзингового кластеру

модернізація технічного забезпечення театру

інклюзивність

маркетингові дослідження

Наступним етапом, відповідно до передбаченої законодавством процедури, є підписання контракту із переможцем конкурсу.